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11月11日上午，由市衛(wèi)計委、濟南日報主辦，齊魯制藥有限公司協(xié)辦的首屆齊魯制藥杯“泉城社區(qū)健康守門人”頒獎大會在龍奧大廈舉行。來自我市范圍內(nèi)各基層醫(yī)療單位的60名醫(yī)護人員榮膺“泉城社區(qū)健康守門人”稱號。副市長鞏憲群參加活動。

我院院長王駿同志榮獲“最美基層衛(wèi)生服務(wù)帶頭人”稱號。

“泉城社區(qū)健康守門人”頒獎現(xiàn)場

王駿，男，漢族，濟南市歷下區(qū)第二人民醫(yī)院院長，歷下區(qū)政協(xié)委員。

2013年，歷下二院為配合政府拆遷工程遷離原址，整體轉(zhuǎn)型為以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為主的純社會公益性公立醫(yī)院。王駿同志帶領(lǐng)全院職工從頭學(xué)起、邊學(xué)邊干，從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的“門外漢”發(fā)展到現(xiàn)在管理六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和一所老年公寓的“排頭兵”。每個新建社區(qū)，王院長都要親自查看現(xiàn)場、設(shè)計布局，努力為群眾營造溫馨舒適的就診環(huán)境。如今我院所屬社區(qū)在全區(qū)基本公共衛(wèi)生考核中均取得好成績，各項事業(yè)蒸蒸日上，步入了發(fā)展的快車道。

一、積極履職，為社會事業(yè)建言獻策

身為政協(xié)委員，王駿同志始終不忘職責(zé)，積極參加各項活動，踴躍建言獻策，結(jié)合本職工作，在機構(gòu)養(yǎng)老等多個角度提出建設(shè)性意見，被評為歷下區(qū)第2012、2014、2015年度優(yōu)秀政協(xié)委員。

二、直面危險，避免群體性放射事件

2013年醫(yī)院拆遷時，放射科的鈷60放射源是搬遷的難點，稍有不慎將造成群體性放射事件，危害周邊數(shù)以萬計群眾的身體健康。鈷源屬性無法確定就不能拆除，而走正常程序報省級部門、建實驗室等步驟，不僅費用巨大更重要的是會嚴重影響政府整體拆遷進度。稍加考慮，王駿同志決定親自打開鈷源查看。他先將全體職工疏散至安全地點，自己和廠方人員在沒有任何防護措施的情況下打開鈷源確定了屬性，終于使放射源得以順利拆除。

三、勇于變革，闖出基層衛(wèi)生服務(wù)新路子

醫(yī)院整體轉(zhuǎn)型前，因發(fā)展思路不清造成經(jīng)營困難，醫(yī)療設(shè)備陳舊、人員老化、技術(shù)力量外流現(xiàn)象嚴重，業(yè)務(wù)活動幾乎全部停滯。廣大職工平均月收入僅300元，意見非常大，紛紛到各級部門上訪。王駿同志接任后，拿出自己準備開辦醫(yī)院的設(shè)備供單位無償使用、將個人經(jīng)營多年的業(yè)務(wù)交由單位開展，最終在沒有上級撥款的情況下，僅用兩年時間使職工工資得以按時足額發(fā)放，職工人心大振，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，單位也一舉從區(qū)內(nèi)“上訪大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)最穩(wěn)定單位。

四、完善制度，建立規(guī)范管理新模式

作為一名基層醫(yī)療衛(wèi)生人員，他深知，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要發(fā)展，“等、靠、要”思想是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動開展工作，大膽創(chuàng)新，才有希望、才有出路。在他的帶領(lǐng)下，各社區(qū)堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新求變，從小事著眼、從點滴做起，熱情細致地服務(wù)群眾。

一方面，他努力與上級爭取資金，不斷完善各社區(qū)就醫(yī)環(huán)境，還引進多臺先進醫(yī)療設(shè)備，力爭在硬件上滿足居民的醫(yī)療需求;另一方面，結(jié)合醫(yī)院和社區(qū)具體情況，制定了較詳細的績效方案、打破原來的“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，促進公平競爭，積極調(diào)動職工的工作積極性和干事熱情。經(jīng)過共同努力，各社區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高了，醫(yī)療條件改善了，醫(yī)療水平上去了，越來越多的群眾開始對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)刮目相看，來社區(qū)看病的人也越來越多，各社區(qū)的經(jīng)濟和社會效益得到了明顯提升。

深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行工效掛鉤、績效掛鉤，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，進行獎金核算與分配。通過實行嚴格的制度管理，改變了人浮于事的大鍋飯局面，各社區(qū)呈現(xiàn)出蓬勃向上的工作氛圍，各項工作積極有序開展，在各級考核中均成績優(yōu)異。

五、強化管理，注重帶好隊伍促發(fā)展

在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，規(guī)范人事制度管理，建立“能者上，平者讓，庸者下”的人員流動機制。他堅信社區(qū)服務(wù)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建設(shè)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊伍是基本前提和根本保障。一方面，他主動與上級醫(yī)院建立合作關(guān)系，通過學(xué)習(xí)不斷提高社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)水平;另一方面，每年給在職衛(wèi)生技術(shù)人員安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，在各社區(qū)選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子參加進修學(xué)習(xí)和各級各類培訓(xùn)。通過傳幫帶，醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，并形成了較為合理的人才梯隊。

用責(zé)任演繹拼搏的人生，是他堅守的人生信條，在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院各社區(qū)先后獲得“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”、“敬老文明號”、省“助老扶殘”工程光榮單位等多項光榮稱號，面對各種榮譽，他非常平靜，又在規(guī)劃新的發(fā)展思路。